【管理提升在行动】强化一线技术管控 推进基础管理再提升

发布时间：2024-04-17  人浏览

　　近年来，随着业务不断拓展，公司产值规模连创新高，且增长态势强劲，展现出良好的发展形势。在为公司带来新增长、新机遇的同时，也要求我们不得不动用更多的社会资源助力公司在建项目履约。而由此带来的问题便是分包占比快速增长，且有不少为成建制队伍引进，在一定程度上淡化、弱化了项目一线施工管理人员对现场的管控，出现了施工管理人员对施工工艺不甚了解、对图纸、规范不甚熟悉、对施工安排和资源配置心中无数、对人、材、机成本概念认知不足等问题。

　　针对上述问题，山东公司以强化项目一线技术管控为抓手，以精细化、规范化、标准化管理为目标，扎实开展“技术人员下沉一线解难题”专项检查活动，全面提高项目技术管控水平，提升项目履约管控能力，推动2023年管理提升工作见实效、见成效、见质效。

　　深入基层，沉到一线，让技术交底、作业指导书更“接地气”。山东公司对在建项目技术交底、作业指导书等基础性技术资料的编制情况及执行情况进行专项检查与指导，以此强化一线的技术管控和履约管控，督促施工管理人员摸清现场的人、材、机投入等直接成本，强化现场分包管控，做实做细变更及超量的现场签证，推进劳务实名制落地生根，进一步推进基础管理再提升；同时也给一线青年员工压实担子，指明方向，促进其快速成长，为公司持续发展奠定人才基础。

　　“挣钱不挣钱，全看施工员。”公司利润来源于项目，项目利润来源于现场，施工员作为现场生产的组织者和管理者，对于项目履约的成败起着举足轻重的作用。为提高施工员技术管理水平，强化现场履约管控，山东公司多措并举，加快施工员成长成才。

　　为强化施工员对一线的管理，山东公司在建项目要求每位施工员均配备工具包，装有图纸、笔记本、卷尺，空鼓锤等工具，可以随时检测技术指标和施工质量。此外，山东公司以施工日志为抓手，从现场实际出发，借鉴、总结各项目优秀管理经验，对施工日志进行革新，将原来的空白纸张设计为表格形式，要求施工员明确每天的施工部位和工序，详述当日的施工人员和机械设备投入情况，以及物资材料消耗情况，完整记录当天的形象进度、工程量完成情况、安全文明施工和质量检验情况等内容。通过内容分解、层次划分，使施工日志结构完整、条理清晰，让施工员清醒地认识到现场的管理内容与岗位职责。同时，通过定期与不定期检查相结合的方式对施工日志进行检查，并根据评价结果奖励优秀，惩罚落后，充分调动员工工作积极性，迫使其全力以赴对现场工作抓实抓细，促使其成为一名用心有心之人，进一步加快了年轻员工的成长。

　　山东公司在建项目坚持技术先行理念，按程序做好施工组织设计和重大专项技术方案的编审批工作，并强化技术交底，确保交底至一线管理人员和作业人员。在专项检查中，重点检查技术文件交底的全面性、针对性和合理性，同时考核项目工区负责人、施工员、质检员对技术交底的理解和掌握程度及落地执行情况，确保技术交底落地见效。通过与施工员面对面的现场交流和提问，由其讲解施工部位的具体施工工艺，提问关键工序施工的具体技术参数和质量指标，并提问完成该项施工所需配置的作业人员、机械设备和物资材料消耗，均需分门别类的量化回答；同时也检查了现场的安全文明施工和方案执行情况，让一线施工员红红脸、出出汗，使其真正意识到自身在现场施工管理工作中的短板与不足，进一步有针对性的努力学习并强化现场管控，确保干就合格，力避返工，做好现场材料核销，杜绝人、材、机浪费，最终实现降本增效。

　　坚持“样板引路”，打造精品工程。对于主体结构、楼梯、砌体抹灰、屋面等关键部位和工序，要求各在建项目在施工过程中设置试验段，打造高标准工艺样板间和施工区域实体样板区，为实际施工提供工艺模型指导，并从样板间和样板区中总结试验数据并优化施工工艺，再推广到全区的施工，以此避免或减少实际操作中的错误，使工程施工更加合理、高效和经济。

　　“风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须奋鞭策马。”通过专项检查，山东公司也发现施工员对于成本关注度不够，还没有摸清作业工人工资、设备租赁费用，也没有核算出材料消耗等直接成本。山东公司将针对短板弱项集中发力、精准施策，进一步做精做细做实基础管理提升工作，努力营造“人人重视、人人谈论、人人思考、人人落实”的良好氛围。

　　“道可顿悟，事需渐修。”山东公司将持续开展各类专项检查，通过专项检查找短板、强措施、提质效，采用指导、培训和考核等方式持续推进各项工作再上新台阶，再添新活力，再出新成效。冰冻三尺，非一日之寒；滴水穿石，非一日之功；积土成山，非斯须之作。基础管理提升，我们永远在路上。